Springs Global - Springs Global

Springs Global Participações S.A.
Sociedade Anônima
Торгуется какB3: SGPS3
ПромышленностьТекстиль
Основан2005
Штаб-квартираМонтес Кларос, Бразилия
Ключевые люди
Жозуэ Кристиано Гомеш да Силва, (Председатель & Исполнительный директор )
ДоходУвеличивать 820,8 млн. Долларов США (2012) [1]
Снижаться - 70,3 млн долларов США (2012) [1]
Количество работников
3,980
РодительКотеминас
Интернет сайтwww.springs.com

Springs Global это Бразилия -основан многонациональная корпорация занимается производством, маркетингом и продажей упакованных текстиль и нетекстильная мебель для дома. Он производит текстильные изделия, такие как простыни, подушки, покрывала, полотенца и коврики для ванной, под брендами Springmaid и Wamsutta. Другие известные бренды Springs Global включают Regal, Beaulieu, Bali и Nanik. Она работает в Аргентине, Мексике, Бразилии, Канаде и США и имеет около 30 производственных предприятий в 13 штатах США.

Предыдущий владелец, Springs Industries, объединил свои операции по производству домашнего текстиля с бразильской Coteminas, и основные производственные операции были перенесены в Южную Америку из Ланкастер Каунти, Южная Каролина, где первоначальный завод обеспечил работой почти одну треть населения округа. После переноса производства в Бразилию образовавшаяся структура покинула переименованную Springs Global US, чтобы работать вместе с Coteminas в качестве операционных единиц материнской Springs Global; большинство производственных решений и контроля исходят от Монтес Кларос штаб-квартира, а исполнительный контроль находится в США.

История Springs Industries

В 1887 году Сэмюэл Эллиот Уайт и другие основали компанию Fort Mill Manufacturing Co. Форт-Милл, Южная Каролина. Завод открылся в 1888 году. В свое время на заводе работало 2000 человек, и он был крупнейшим производителем тканей для простыни в мире, но в 1983 году, когда он закрылся, там работало всего 200 человек.[2] Белый завод в Форт-Милл открылся в 1892 году.[3]

В 1895 году Лерой Спрингс и другие основали Ланкастерскую хлопковую фабрику в Ланкастер, Южная Каролина.[4] Спрингс также купил железную дорогу Честера и Черау, переименовав ее в Ланкастер и Честер Железная дорога или L&C.[5] В 1939 году в Ланкастере была крупнейшая в мире фабрика по производству набивных тканей.[4]

В 1948 году Спрингс открыл завод Grace Plant на Река Катоба недалеко от Ланкастера на месте бывшего локомотив магазин. Компания впервые начала производить потребительские товары.[6]

В 1959 году умер Эллиотт Спрингс, и Х.В. Клоуз стал президентом Springs Cotton Mills and Springs Mills Inc., добавив новые заводы и продукты и сделав Springs публичной компанией в 1966 году.[7] Новый офис продаж в г. Нью-Йорк, то Здание Спрингс Миллс, открыт в 1963 году.[8]

В 1962 году Springs анонсировала складской комплекс в г. Fort Lawn, за которым последовали заводы Эллиотта и Фрэнсис. На трех предприятиях работали 650 человек. На складах можно было хранить хлопок на сумму более 19 миллионов долларов.[5]

Завод Кэтрин в Честере открылся в 1968 году.[6]

В октябре 1985 года Springs объявила о приобретении компании M. Lowenstein из Нью-Йорка за 265 миллионов долларов, что стало крупнейшим слиянием в текстильной промышленности, сделав Springs неуместным. 3 открытая текстильная компания в США,[9] а также крупнейший производитель листов с четвертью рынка. Сделка дала Springs премию Вамсутта бренд.[10] Ранее Springs считалась возможным покупателем Cannon Mills.[9]

21 октября 1986 года председатель Crosland-Erwin Associates and Springs Уолтер Элиша объявил о планах торговая точка торговый центр на заводе Fort Mill. Проект оказался слишком дорогим и испорчен Наследие США скандал. Завод в Форт-Милл сгорел 28 июня 1988 года.[2]

Спрингс был крупнейшим промышленным работодателем в Южной Каролине.[11] с объемом продаж 1,7 миллиарда долларов в 1987 году и 23 500 сотрудников на 39 заводах в шести штатах плюс Бельгия, Англия и Япония. Около 18 тысяч человек работали на 24 заводах в Южной Каролине.[12]

Спрингс был крупнейшим работодателем в Округ Честер, Южная Каролина когда 2 мая 1988 года компания объявила о строительстве завода в Форт-Лоун за $ 12 млн для производства утешители, драпировки и другие предметы для спальни. С 325 новыми рабочими местами в округе будет работать 4000 человек на Спрингс. Уже изготовлены пружины покрывала на заводе Riverlawn в Форт-Лоуон.[12]

В августе 1988 года Springs объявила, что 200 рабочих мест будут потеряны в своем 93-летнем Ланкастерском комплексе. Это сократит количество сотрудников до 1300 по сравнению с 4500 в 1981 году. летают ткацкие станки была уменьшена за тот же период с 7000 до 300.[13]

20 октября 1988 года Springs объявила о планах потратить 370 миллионов долларов в течение следующих двух лет на модернизацию, а также на закрытие или продажу некоторых заводов. Сюда входят группы «Мебель для дома» и «Промышленные ткани». Уже сейчас Белый завод в Форт-Милл и завод Кэтрин в Честере получали улучшения по 20 миллионов долларов каждый, в то время как в Ланкастере 200 рабочих мест сокращались из-за прекращения ткацкого процесса, а 179 человек потеряли свои рабочие места. Андерсон, Южная Каролина с закрытием завода в Лионе.[11]

В 1989 году Спрингс открыл завод Close Plant в Форт-Милл.[6]

18 февраля 1998 года Спрингс объявил, что закроет фабрику по краске и печати, открытую в Рок-Хилл в 1929 году компанией M. Lowenstein & Sons, уволив 480 человек. В какой-то момент там работали 5000 человек.[14]

Слияние с Coteminas

Спрингс начал свое сотрудничество с Бразилия - основала Coteminas в 2001 году, когда семья Клоуз закрыла компанию. В том же году Спрингс и Котеминас начали «трагический долгосрочный союз».[7]

В 2002 году Спрингс купил Больё акцентный коврик бизнес, включая его Далтон, Джорджия и Стратфорд, Онтарио операции, а Burlington Industries предприятия по обработке окон и постельных принадлежностей.[7]

В 2003 году 500 рабочих потеряли работу, когда закрылись White Plant и Lancaster Plant, и еще 130 рабочих Grace Plant также были уволены.[3]

В 2004 году Спрингс закрыл 1920-е годы. Лайман, Южная Каролина и 1960-е Андерсон, Южная Каролина заводы приобретены в 1985 году.[6]

1 января 2005 года прекратились глобальные квоты на текстиль, что позволило странам, где работодатели платили своим работникам меньше, чем компании США, отправлять больше продукции.[7]

В начале года был закрыт завод Elliott в Форт-Лоун, а 450 заводов Grace Plant были уволены.[6]

В октябре 2005 года Springs объявила о слиянии своей компании по производству мебели для дома с Coteminas, чтобы снизить затраты, сохранить конкурентоспособность и сохранить как можно больше рабочих мест. У Спрингса все еще было около 1000 рабочих на двух заводах округа Честер. Производство на 13 заводах в Бразилии и Аргентина Простыни и полотенца можно было бы получить в магазинах Springs быстрее, чем если бы производство производилось в Китае. Springs и Coteminas будут владеть половиной Springs Global, а Springs продолжит выпуск продукции Springmaid и Wamsutta.[15]

Потратив 10 миллионов долларов на улучшение завода Кэтрин в 2005 году, Спрингс объявил, что оборудование оттуда будет перенесено в Южную Америку, и 700 человек потеряют работу к февралю 2007 года. Кроме того, в декабре 2006 года закрывался завод Фрэнсис в Форт-Лоун с 60 рабочими местами. потерял.[7]

27 июня 2007 года Спрингс заявил, что через 120 лет Springs прекратит производство в Южной Каролине с закрытием заводов Grace and Close. В штате по-прежнему будет около 700 сотрудников, большинство из которых будут работать в распределительных центрах в Ланкастере и Форт-Лоуне, а также в офисах Форт-Милл.[6]

Рекомендации

  1. ^ а б [ (BM&F Bovespa: SGPS3 )]
  2. ^ а б Браун, Линда (29 июня 1988 г.). «Член семьи Спрингс вспоминает ранние дни Милля». Шарлотта Обсервер. п. 4А.
  3. ^ а б L'Heureux, Дэйв (10 июля 2003 г.). «Источники, чтобы закрыть 2 завода». Штат. п. B6.
  4. ^ а б Гарфилд, Мэтт (22 октября 2008 г.). «Ланкастер? Самый уязвимый город Америки?». Вестник. п. 1А.
  5. ^ а б Петтус, Луиза (24 августа 1996 г.). «Позднецветущая лужайка форта быстро росла в начале 60-х». Шарлотта Обсервер. п. 2Y.
  6. ^ а б c d е ж Хопкинс, Стелла (28 июня 2007 г.). «14 000 человек в 1992 году. 700 рабочих мест в 2007 году. Сокращенная рабочая сила Springs в Южной Калифорнии теперь останется без каких-либо заводов; 120 лет производства исчезают». Шарлотта Обсервер. п. 1D.
  7. ^ а б c d е Ли, Джиллиан Мэй-Лиан; Хирш, Дебора (15 июня 2006 г.). «Springs to Slash 760 рабочих мест: компания закрывает 2 завода S.C., переводит производство в Южную Америку». Шарлотта Обсервер. п. 1А.
  8. ^ "Спрингс Миллс Билдинг" (PDF). Комиссия по сохранению достопримечательностей Нью-Йорка. 13 апреля 2010 г.. Получено 3 октября, 2019.
  9. ^ а б Мэтьюз, Стив (14 октября 1985 г.). «Аналитики говорят, что теперь вероятна пушечная распродажа: победа в голосовании профсоюзов сделает предприятия привлекательными». Шарлотта Обсервер. п. 1С.
  10. ^ Мэтьюз, Стив (14 октября 1985 г.). «Слияние двух переворотов, вызов: Fieldcrest, Cannon Face Realignment». Шарлотта Обсервер. п. 1D.
  11. ^ а б Гликман, Клиффорд (21 октября 1988 г.). «Спрингс ускоряет планы по модернизации». Шарлотта Обсервер. York Observer, стр. 1.
  12. ^ а б Хантли, Дэн (3 мая 1988 г.). «Округ Честер получит еще один завод в Спрингс: объект стоимостью 12 миллионов долларов, чтобы добавить 325 рабочих мест для текстильных рабочих». Шарлотта Обсервер. п. 1А.
  13. ^ Гликман, Клиффорд; Рабб, Уильям (1 сентября 1988 г.). «Спрингс планирует сократить рабочие места в Ланкастере». Шарлотта Обсервер. York Observer, стр. 1.
  14. ^ «Текстильщик закроет фабрику в Южной Каролине». Нью-Йорк Таймс. 18 февраля 1998 г.. Получено 18 июля, 2019.
  15. ^ Ли, Джиллиан Мэй-Лиан (12 ноября 2005 г.). «Спрингс стремится сохранить рабочие места: текстильный гигант хочет сохранить рабочую силу в 10 000 человек в США с помощью Coteminas Merger». Шарлотта Обсервер. п. 1D.

внешняя ссылка